專題活動策劃的兩個點：有趣和有用

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標題：專題活動策劃的兩個點：有趣和有用
適時而舉的專題活動策劃往往會給企業帶來品牌價值、產品銷量的全面提升，在整合營銷的體系范圍內，可以充分挖掘品牌的多個層次價值，喚起老客戶的記憶，所以不定期的策劃一些專題活動就成為了企業炙手可熱的品牌營銷手段之一。而說到活動就又涉及到活動策劃公司這塊，因為某些大的專題活動，如果能找到好的活動策劃公司合作的話，成功的幾率又會增添不少。而對于有品牌影響的企業來說，所找的活動策劃公司又必須得對自己企業的品牌有充分的認識，做出的活動才更適合自己的品牌本身，因此，很多的企業都會找到合適的活動策劃公司，與他們簽訂年度的合約。

據說人最擅長的本領，是忘記。在商業領域，這句話基本算是至理箴言。許許多多、形形色色的營銷活動，簡單概括來說，就是為了喚起消費者的記憶，或者說引起消費者的注意從而使它能夠有資格和可能變成某些人的記憶。
對于已經擁有一定品牌影響的企業來說，更是如此。假如不創新，假如沒話語，在腥風血雨的競爭中，高度同質化的產品中，就一定會默默淡出舞臺，消失在人們的記憶之外了。
因此越是品牌知名度高的企業，其市場活動往往就越活躍。蒙牛的活動是不是從年頭到年尾都在你的視野范圍內？雪碧的音樂活動營銷是不是你已經看了好多年？汰漬洗衣粉的電視廣告是不是想不看都難？
不定期的策劃的專題活動，就是刺激記憶的一種直接但也容易奏效的方法。當互聯網上、大眾媒體上到處都充滿著各類活動信息的時候，專題活動策劃也就越來越難以出新出彩了。
想要做出優秀的活動策劃，方式和途徑有很多很多，其本質就是要熟知市場的規律和消費者的喜好需求，因此，萬變不離其宗，抓住關鍵點，就離成功不遠了。以工作中的失敗和成功為經驗，我想來探討下一個不易失敗的活動策劃的基本因素：

一要有趣，很有趣，非常有趣
紅海，紅海，紅海.....到處都是紅海，信息爆炸的今天，憑什么抓住別人的眼球？憑什么讓別人記住你？憑什么留住別人？憑什么讓別人從被動變成主動？
答案是：太多了，太復雜了，太難了。沒錯，就是這樣。但是，有一個因素是基本的，那就是你的活動起碼是有趣的。
這個有趣不是狹隘的低俗趣味，而是有著寬廣的外延，即對你的目標受眾或者客戶來說，這件事情不枯燥，不乏味，不泛濫。說起來簡單，其實背后也有很多需要做的工作，比如你是不是對你的目標客戶足夠了解？你是不是知道他們會對什么東西表現出好奇？留予進一步探討。研究中.....

舉個例子，目前互聯網上的一種普遍而有效的形式就是設計精美而有趣的在線游戲，吸引目標客戶的注意并使其愿意參與其中，在樂享游戲的同時留下你想要的，帶走你想給的，同時還能讓客戶歡歡喜喜的為你做免費的口碑宣傳。當然，這對游戲本身的設計要求是比較高的。
至今，我們運用這種方式做的活動在吸引注意力方面，大都表現的很好。然而，有趣是不夠的，因為興趣會失效，且不穩固，太虛幻。你必須考慮到，有些客戶，不僅僅只有興趣。

二要有用，很有用，非常有用
正如上文所述，人的興趣會消退，或者你真的做的不能足夠有趣到客戶一直會停留并饒有興趣的參加你的活動，那么應該怎么辦？
找到對目標客戶的有用的利益點，并盡可能多的提供給他們。
我們最近做過一個活動，由頭就是一個簡單的積分比賽式的小游戲，做了一定的推廣之后，有不少學生和白領來參與，不可否認，游戲比較有趣，工作學習累了，用來消遣一下絕對有用。

然而，我們在身邊視野半徑內做了小范圍的調查，得出的結論是，有趣并足夠抓住一個客戶來參與，更重要的是，我們提供了對學生和白領一族都有用的獎品，并且獲獎的幾率很高。
同樣，有用的外延也是寬廣的，可是是對現實生活有用，也可以是對精神世界有用。比如可以是產品獎勵，也可以是名譽授予，對特定的人群來講，這些都可能是有用的。
一次成功的活動策劃，會因各種因素的綜合影響，而有趣和有用是其中最基本也是最關鍵的兩個要素。其關系也是相輔相成，一般來講缺一不可。雙管齊下，往往可以達到理想的效果，當然，怎么有趣，怎么有用，這也是比較大的課題。

而一些大的專題活動策劃如果對于企業來說操控起來難度是比較大的，因此找一家好的活動策劃公司作為合作伙伴對于專題活動策劃也占據著很重的地位！

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